Команда

Нам исполнилось 10 лет. Вопреки всем геополитическим сложностям, команда добралась до Шри-Ланки и отметила свой юбилей. Жили всей командой на вилле, занимались йогой и медитациями на рассвете, ездили на сафари и в храмы, катали на серфе в океане, дегустировали экзотические фрукты, делились целями и сокровенными желаниями и планировали развитие агентства в ближайшие годы.

В начале года мы вдохновились новыми технологиями и идеями на World EXPO в Дубаи. Совместно с Колибри Кофе провели «Деревню обжарщиков» на зимнем Сахалине и в солнечной Бразилии. Доказывали свою экспертизу на международных рынках в Армении, Хорватии, Болгарии, Молдове и Румынии во время рабочих командировок.

Начали выходить за рамки традиционного брендинга и примерили роли консультантов по бизнесу, партнеров, со-организаторов.

В 2022 году к нам пришел сильный стратег с международным бэкграундом – Полина Васильева. Вместе с Инессой Генкиной они образовали стратегический отдел и провели несколько крупных проектов.

Департамент нового бизнеса укрепился за счет присоединения к команде Кристины Андранаки. Мы перестали участвовать в бесплатных креативных тендерах и открыто выражаем свою позицию.

Наша команда становится действительно международной; наши представители есть во многих городах и странах.

Не скроем, что год был непростой в смысле настроя команды и стрессоустойчивости. Как ответ на внешнюю ситуацию в агентстве родилась идея создания еженедельного выпуска электронной стенгазеты Listok – периодика только для сотрудников агентства, выпускаемая их силами.

Через пару месяцев наш флагманский книжный «Буквоед» взял золото в номинации SHOP Design, а также серебро — в «Customer experience / Проект года» в отраслевом конкурсе Retail Week Awards 2022.

Весь год мы продолжали работать с крупными ритейлерами – «Вкусвилл» и X5 Group – выпустили 2 больших экосистемы в рамках проектов.

Стратегический отдел проявил себя на больших проектах. Бывший финский лакокрасочный завод Teknos, а ныне Talatu, претерпел ребрендинг. На этапе разработки стратегии был проделан аудит бренда, проведены интервью с командой, а также проанализирован глобальный и российский рынок. В очень короткие сроки было разработано несколько гипотез позиционирования.

Крупный и сложный проект по разработке позиционирования, бренд-платформы и коммуникационной стратегии для крупного премиального сетевого ритейлера «Технопарк» также попал в копилку стратегов LINII.

Сотрудничество с Молдавским крупным ритейлером электроники Bomba идёт полным ходом. За этот год совместно с рисёчерами проведено исследование по сегментации целевой аудитории, ряд глубинных интервью, а также большой стратегический воркшоп по исследованию бенчмарок.

В этом году мы запустили сеть суши-поинтов «Много Лосося», которые активно открываются в магазинах Х5 Group. Задачей для LINII была разработка ритейл-концепции под форматы разного размера и функционала. Точка на Ленинском проспекте в «Перекрестке» уже открылась в полностью новом дизайне, и наши команды отметили это событие совместным ужином и обсуждением кейса, который планируется к выходу в 2023 году.

Стали настоящими кофеманами: организуем в партнерстве «Деревню обжарщиков», выступаем на PIR Coffee и других отраслевых мероприятиях, пишем статьи для журнала журнал «Кофе и чай в России».

Перейдем к пище духовной. После побед на POPAI и Russian Retail Week Awards, «Буквоед» вернулся к нам для разработки дополнительных 3D визуализаций в ранее разработанную ритейл-концепцию оформления пространства магазинов.

В этом году мы возобновили сотрудничество и с «Читай-городом». В процессе разработки сейчас retail и несколько задач, разглашение которых пока мы сделать не можем.

Прикоснулись к настоящей магии, работая над необычным проектом для магазина «Ведьмино счастье». Смелая команда со стороны клиента, общее понимание красоты и стиля, глубокое погружение в историю таро и мистицизм. Ждем не дождемся открытия.

И к спортивным новостям. Мы завершили работу над ребрендингом сети фитнес-клубов X FIT. Помимо разработки преемственного логотипа, были разработаны indoor и outdoor носители, отвечающие премиальности и архитектуре суббрендов сети. Ждите полноценный кейс в начале 2023 года!

Вступая в 2023 год, загадываем мир во всем мире, и еще больше крутых ритейл-проектов.

Мы выросли вдвое по числу и масштабности реализованных проектов, выручке и составу команды. За 12 месяцев штат увеличился с 15 до 25 человек: к нам пришли сильные игроки в лице арт-директора Сергея Юркевича и руководителя проектов по новому бизнесу Татьяны Логвиновой. Вернулась в «семью» арт-директор Юлия Плотник, значительно укрепилась команда менеджеров, а свой девятый день рождения LINII отмечали в Анапе.

2021 год ознаменован тройкой громких проектов. Работа над кейсом по ребрендингу экосистемы X5 Retail Group, которая переименовалась в X5 Group, продолжается до сих пор.

Завершился годовой проект по систематизации фирменного фирменного стиля для «М.Видео»: теперь детальные гайды на все случаи жизни надёжно зафиксированы в 11 томах.

С брендом «Магнит» мы поработали над форматами суперсторов, превратив поход в продуктовый магазин в целое путешествие: в Тюмени запустили «химический» Магнит, а в Новороссийске — «портовый».

Открыли новую достопримечательность в северной столице – флагманский трёхэтажный «Буквоед» на Невском.

Этот год был богат на «вкусные» кейсы из сферы HoReCa: мы продолжили сотрудничать с Dodo Brands и запустили «Донер 42». Осовременили «Ташир Пиццу». Придумали название и сделали бренд для собственного сервиса доставки KFC — «Прямиком». Разработали нейминг и айдентику для сети гриль-кафе «Жаргон» и для стритфуд-ресторана Crisper, а в Йошкар-Оле оставили частичку души на проекте для небольшой кафе-пекарни «Мука и Фартук».

А ещё LINII знают толк в вине. Мы превратили «Дербентcкую винодельческую компанию» в Derbent Wine, а также приложили руку к обновлению гайдов по фирменному стилю для SimpleWine.

Конечно, мы очень любим и умеем работать с сегментами Retail и HoReCa, но также оформили и несколько проектов онлайн-брендов. Для маркетплейса ITOGO от крупнейшей российской группы IT-компаний «Ланит» мы разработали нейминг и айдентику. А для нового финансового сервиса от ОКБ придумали название «Кредистория» и сделали фирменный стиль бренда. LINII провели яркий и провокационный ребрендинг сильнейшей школы креатива в России — Wordshop, а для нового коммуникационного ценностно-ориентированного агентства Серафимы Гуровой разработали название NITI.

В начале года разработали стратегию для крупной сети кофеен в сегменте Specialty — «Даблби».

Но главное событие — перезапуск концепции Dodo Pizza China в Ханчжоу с нашим дизайном и иллюстрациями китаянки Хао Хао. Проект вызвал большой резонанс и сейчас является одной из наших «визитных карточек» в сегменте HoReCa.

Также в начале 2020-го мы начали работать с крупным российским производителем вина «Фанагория». После первого удачного сотрудничества, разработки серии этикеток для моносортовых соков, нас приглашают поучаствовать в создании нового проекта от «Фанагории» — шампанерии и премиального бренда шампанского.

В рамках гигантского по масштабу проекта мы провели как ребрендинг самой компании, так и брендов «РГС Банк» и «Росгосстрах Жизнь», разработали фирменный стиль 100-летия компании на 2021 год и брендинг новой сервисной вертикали.

Осенью сотрудничество с компанией «Додо Пицца» продолжилось разработкой айдентики бренда «Донер 42», запуск которого прошёл в ноябре 2020-го.

Также в конце сентября мы выиграли номинацию «Ритейл-брендинг» на фестивале POPAI Retail Awards. В нашей копилке золото за разработку бренда сети книжных магазинов «Буквоед» и бронза за Dodo Pizza China.

Что касается команды, то в 2020 году мы перешли на удалёнку, но при этом выросли в количестве. LINII стали на пять человек больше за год.

В 2019 году мы начали большой проект по разработке архитектуры ГК «Шоколадница». Результат — утверждённый на самом высоком уровне портфель брендов, а также разработка абсолютно нового бренда в сегменте Grab & Go: Shoko Coffee.

В марте LINII переехали в офис на Покровском бульваре, в котором можно проводить лекции. Переезд мы отметили ударной серией креативных завтраков и ужинов со спикерами-звёздами, среди которых были Эркен Кагаров, Светлана Майбродская, Влад Ермолаев, агентство «ЩУКА» и многие другие.

За весну и лето мы собрали абсолютно всё золото российских фестивалей и конкурсов, связанных с ритейлом. На Russian Retail Week Awards наш проект для «Эльдорадо» получил золото в номинации «Лучший магазин года», а на конкурсе POPAI Retail Awards мы взяли золото за «Ваби Саби» в «Ритейл-брендинге». Ещё было золото в номинации «Лучший магазин года» за совместный с агентством Frishmann проект флагманского магазина Dr. Head.

Осенью началось долгосрочное сотрудничество с компанией «Додо Пицца». Первым проектом стал ребрендинг Dodo Pizza China. В сентябре наша ритейл-команда поехала в ознакомительную поездку в Китай (Шанхай и Ханчжоу), чтобы исследовать рынок HoReCa. Проект был настолько огромный, что закончим мы его только в начале следующего года.

Также в августе 2020-го мы завершим ребрендинг питерской сети книжных магазинов «Буквоед». По итогам года проект станет одним из самых заметных событий в российском брендинге и займёт 2-е место в рейтинге «Лучшие проекты года» по версии Sostav.

На этом же конкурсе ещё один наш проект — разработка бренда венских кофеен Zuckerstuck. Он займёт почётное седьмое место в номинации «Брендинг».

Наша команда усилилась. На должность директора по развитию пришёл Дмитрий Буренко (ранее управляющий директор BBDO Branding и BBDO Moscow, директор по развитию WWF Russia и iSpring).

В конце года мы анонсировали новый фирменный стиль для сети Prime Star. А также продолжаем трудиться над другими важными проектами: делаем стратегию одной из ведущих российских IT-компаний «СКБ Контур», разрабатываем фирменный стиль онлайн- и офлайн-кинотеатров Okko. Работаем над стратегией и айдентикой крупного игрока на рынке онлайн-обучения iSpring. Разрабатываем фирменный стиль бренда re:Store (Inventive Retail Group) и фирменный мерч для сотрудников банка МКБ.

Ударно начали год, всего за полтора месяца успешно проведя ребрендинг знаковой московской сети «Кофе Хауз». Уже 3 марта первое кафе в новом дизайне открылось на Полянке.

Летом открылся первый ресторан «Ваби Саби», ребрендинг которого разработали LINII. Проект запомнился яркой коллаборацией с современным художником Дмитрием Кавкой, разработавшим серию постеров на японскую тему.

LINII снимают короткометражку, посвящённую 1930-1935 годам в дизайне. В июле 2018-го он выходит на широкий экран, премьера в кинотеатре «Октябрь» в присутствии 1500 человек.

Мы переезжаем в офис на Петровском бульваре. В составе LINII Group на сентябрь 2018 года — 30 человек.

Самый крупный и заметный проект 2018-го — полномасштабный ребрендинг «Эльдорадо». Проект, длиной почти полгода мы вели совместно с рекламным агентством DDB и архитектурной студией Frishmann.

В агентство пришёл арт-директор Игорь Мустаев. В этом году мы разработали собственную стратегию, много чего поменяли внутри. Сделали второй ребрендинг сети Prime Star. Ещё более успешный по результатам, чем первый. Он стал третьим по России в рейтинге «Итоги года. Брендинг» по версии Sostav.

Также сделали масштабный и знаковый проект — разработку названия и бренда He has 34 в сегменте премиум.

В конце года в LINII вошла компания BQB — известное агентство, специализирующееся на дизайне упаковки.

В студии уже 20 человек. Ребрендинг сети винотек SimpleWine от LINII стал вторым в России по версии Sostav.

Приняли решение сфокусироваться в области брендинга в ритейле и HoReCa. Основные проекты: разработка бренда Home Market в эконом-сегменте, а также сети парикмахерских Solovei.

Разработали названия Kids Rock и Moonfish среди прочих проектов по неймингу.

Сделали четыре проекта по брендингу территорий Подмосковья: Клин, Одинцово, Руза и Дзержинский.

Выиграли первый международный приз: Pentawards Silver в Лондоне (за разработку серии упаковки для Prime Star). Зашли на территорию премиум-сегмента. Провели масштабные ребрендинги букмекерской конторы Winline и самого крутого в СНГ Casino Opera в Минске.

К команде присоединилась Катя Колотилова, которая до сих пор руководит отделом по разработке ритейл-брендов.

Мы становимся LINII Group: в дополнение к LINII studio группа включается в себя нейминговое агентство LEXICA и агентство Brandkey, которое занимается поддержкой бренда на ежедневной основе.

Начали долголетнее сотрудничество с Prime Star.

Выиграли два важных тендера, один из которых международный. Разработали названия для российского ритейлера Street Beat и болгарского косметического бренда Essentika. В конце года запустили Street Beat.

Начали активно расти в сторону крупных ритейл-проектов.

В конце года разработали бренд Мурманска — на сегодняшний день это самый награждаемый проект в области брендинга территорий в России.

Студия решает сфокусироваться на проектах в области ритейл-брендинга и брендинга территорий.

Выиграли первый Гран-при на международном фестивале OPEN Fest в Минске за разработку бренда для Кировограда, а также приняли участие в числе четырёх агентств от России в тендере FIFA.

Разработали бренд болгарского города Троян. Сделали крупный проект для «Дочки-сыночки».

За год выпустили около 22 проектов по неймингу, среди которых бренды детского питания Peekabo и «Сами с усами».

К команде присоединились Светлана Туркина и Сергей Лавриненко. Переехали в офис на Третьяковской, в студии восемь человек.

1 июля 2012 года на базе неймингового агентства LEXICA branding открылась дизайн-студия под названием LINII. Её учредителями стали Михаил Губергриц и Андрей Ионочкин.

Первые два проекта, Verba Mayr и «Ноу-Хау» от «Билайн», до сих пор существуют в том виде, в котором мы их разработали, включая нейминг.

Первый офис появился на Бауманской, в штате пять человек.